中国清洗保洁行业发展历程只有二十多年，目前，保洁服务业已进入快速增长期，其中中小微企业占据了整个行业90%以上份额，保洁服务大多采用人海战术模威廉希尔williamhill式。人口红利之后，许多企业面临用工荒。另外威廉希尔williamhill从业人员流动性强、素质参差不齐，保洁服务质量不稳定，清洁耗材产品质量不合格等诸多问题，让保洁服务企业难以做大做强。

　　一般而言，物业公司在选择清洁服务公司时，基本上都会按人头分配，而随着劳动力老龄化、劳动力成本持续增长以及按人头分配管理模式等问题日益突出，导致传统保洁服务管理模式的发展不可持续。

　　在面临人工成本增加、甲方预算吃紧，服务费多年不涨的双重困境下，甲乙双方需要协商做减员增效的举措，为了进一步规范物业清洁管理，需要重新定义岗位，同时把公共区域和租户区域进行了集中式管理，通过合理的设备、工具、药剂、人力资源等配置，再加上专业的培训和指导，为物业公司提供良好优质的清洁服务的同时，也可以探索出保洁公司人员管理新思路。

　　根据物业保洁的项目，公司可以把清洁工人岗位划分成固定岗威廉希尔williamhill、流动岗、技术岗。固定岗可以继续沿用年纪稍大的工作人员，借助机器设备等拉大其清洁作业面积，在拉大清洁面积后，固定岗位人员可以做轻体力劳动，这种风险系数相对较低的工作，从业人员年龄甚至可高达70岁。你觉得保洁行业未来能突破现有的束缚吗？快到评论区谈谈你的看法吧！

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