建立准入门槛、提升标准化水平、加强平台一体化管理、大力发展员工制企业、树立终身职业理念等)提出意见建议

　　根据我公司目前经营的实际情况来看，月嫂服务项目不太缺人员，因为做月嫂的年纪偏大，月嫂工资也高，从业人员比较多。

　　目前紧缺的人员就是45岁以下的育儿嫂和家政企业管理人员，销售人员，网络营销人员，我了解到目前家政市，场育儿嫂服务项目常年缺人，而且需求量很大。

　　家政行业发展的趋势结合我公司经营经验和个人来看，家政行业发展的方向是；专业化，标准化，职业化和品牌化。

　　1：传统综合性家政服务，经营项目比较齐全，讲究规模化，连锁化， 品牌化。

　　（主要经营母婴服务，育儿嫂服务，护老保姆服务企业，只经营其中一项服务）。

　　以我们公司为例，加强各项技能深度培训，严格把控质量关，极致服务，让每个家政员都有试用期，公司把第一关，客户把第二关，实行淘汰机制，我公司向胖东来学习，我认为大家都应该向胖东来学习。

　　个人建议：一个企业不是越大越好，虽然胖东来超市不是很大，但是是超市行业的天花板，好多龙头企业，上市公司都在向胖东来学习（例如；永辉超市，物美，步步高等）有胖东来帮助爆改，很成功。

　　七：关于家政信用建设，目前我公司用的是第三方平台熊猫系统提供的，也比较好

　　用，可以随时查询家政服务员的征信情况，威廉希尔平台可以在线三方视频面试，在线合同签约，家政人员档案管理等，总体上能满足中小家政公司的需求，目前各公司基本上都是第三方建设和第三方公司技术支持的，每年都需要交费的。

　　八：关于家政职业化发展，如何推动员工制转型，员工制转型是个趋势，但是家政行业很难真正的实行员工制管理，因为每天8小时工作制，过节三薪客户就无法接受和工作时间不现实。但是也有的家政服

　　务项目比较好转型员工制管理，例如；医院护工，保洁服务，家电清洗维修，搬家服务等，因为在工作时间上有公司主导和直接管理。

　　在真正家政公司三嫂服务项目里，月嫂服务和护老保姆服务也比较好转型员工制管理，因为做月嫂和护老保姆的家政人员年纪偏大，不需要上社保，威廉希尔平台但是她们对社保也没有什么概念，公司也没有经济压力。

　　最难转型员工制管理的项目就是育儿嫂服务和部分高端家政，因为这两项服务人员年龄基本都在45岁以下，45岁以下的家政服务人员对社保比较重视，家政行业里45岁以下的家政人员也比较紧缺。